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1965年，日本人均GDP 7000美元，1975年达到2万美元1985年，韩国人均GDP 5500美元，1995年达到1.9万美元这一时期，日韩两国的人口金字塔如下图所示，和现在的中国相比，无疑是非常年轻的。日韩跨越中等收入陷阱时的人口年龄结构

股价闪崩今天上午10点，博力达思发布了一份针对波司登的看空报告，里面提到了关于波司登欺诈发行、管理层腐败、未公开关联交易等内容，并表示对波司登财报、负债和并购等方面问题存在担忧。“短期内，波司登股票的最终价值为0.00港元。”报告认为，波司登的股票“一文不值”。

这样的理念最终要以制度（契约）的方式落地。实施的结果必然是：简单的组织，简单的人。中国职场上有一个热词：卸磨杀驴。30年来以各种原因离开华为的有几万人，但似乎很少听到离职或被辞员工有类似的抱怨，固然和华为优厚的在职回报和离职补偿有很大关系，但更重要的是员工和组织共同对契约的尊崇。

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二、如何理解公告中列出的“可以使用非现金支付”情形？根据相关法律法规的规定，为履行反洗钱、财务管理等方面的法定义务，应当使用非现金支付工具进行支付的，应当执行相关法律法规的规定。随着移动互联信息技术的普及发展，对于电商平台、无人销售、自助服务、网络政务等场景，以网络化、无人化方式提供商品和服务、履行法定职责，也不具备现金收取条件，且参与各方在自愿、平等、公平、诚信的原则上达成一致，可以使用非现金支付工具。

从“子弟兵”、“兄弟连”到全球延揽贤才如果说2001年之前，华为是清一色的“子弟兵”“兄弟连”，那么2001年，伴随着全球IT泡沫带来的人才泡沫，华为不失时机地在发达国家和地区试水延揽外部人才，起初更多的是技术类专家和产品开发人才，发展到2006、尤其是2008年金融危机时期，华为逆势扩张市场的同时，更具意义的逆向动作是，以最开放的姿态快速吸纳西方公司大裁员时裁出来的优质过剩能力，并在全球范围内招聘研发、市场、财经等多门类的专才加盟华为，截止2017年底，华为18万员工中有4万多165种国籍的外籍员工，不少人是行业的高端专家，有上千位数学、物理、化学方面的科学家。